「後藤さんは、カリスマネイリストになったのは何歳くらいの時ですか？
私も将来、自分でお店が持ちたいのですが、
どうしたらカリスマネイリストになれるでしょうか。」

昨年、新卒入社の最終面接を行なっている中、こんな質問をされました。

「え？いや、カリスマだったことなんて無いよ。
普通にネイルをして、普通に経営の勉強をしながら今、頑張っているところです。」

「え？カリスマネイリストにならなくても
お店を経営できるんですか？」

？？！はっ？

 

詳しく話を聞いてみると、
ネイルサロンを経営するにはまずは
カリスマネイリストにならなくてはならない！それが唯一の道。だと思っていたようです。

まずは技術を磨いて、
ネイリストで有名になる。
独立してお店を出す。
スタッフを募集する。

それが、ネイリストでの唯一の成功である。と。

「うーん。もちろん一生懸命練習したし、
お客様にも恵まれているよ。
でも、有名ネイリストになったこともなければ、ネイル技術もウチのスタッフの方が上手いかもなぁ。
経営はまた別のことだと思いますよ。」

「私、入社できたら、それも勉強できますか？教えてもらえますか？」

確かに、
ケアの仕方やジェルの塗り方、長さ出し。
朝練でも、営業後でもスタッフが望んでくれれば、いくらでも付き合ってきたし、彼女たちの検定前なんて私の方が緊張するくらい。。

当社には、技術を教えるスキームはある。

現にネイリストデビューした後も半年に1回昇格試験を行なっている。
昇給を判断する基準して。

技術を教えて、習得し、それを評価する仕組みはある。

けれど、マネージメントや数値管理、
何より店を作るまでのプロセスを学べたり、評価する仕組みが、

まだなかった。

指名本数には給料にダイレクトに反映されるのに、店舗管理や、発注業務などの裏方の仕事には評価基準がない。

まずいな。。
教えるって言っちゃた。。し。。

 

と、マネージメントや数値管理、
サロン経営とはをしっかりアウトプットできないか。

そう、考えてネイル大学のエデュケーターに志願いたしました。

きちんと、伝えたい。
夢を叶える道のりは1つではないことを。

新米経営者が見る夢は、たくさんのネイリストさんが夢を叶える世界。

 

コツコツとがんばりたいと思います。